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新經(jīng)濟(jì)時代平面磨床企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 |
| 發(fā)布時間：2019/6/6 |
| 1．新經(jīng)濟(jì)時代的一個特征：平面磨床企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)資源由資本轉(zhuǎn)為人才 社會發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)之后，市場全球一體化的步伐加快，平面磨床企業(yè)面對的市場競爭越來越成為全球范圍的活動。這種全球化的市場競爭，使平面磨床企業(yè)發(fā)展都梗阻在人才和管理兩大瓶頸上。全球化的資本過剩，使資本不再成為瓶頸資源。相反，人才、管理卻成了平面磨床企業(yè)發(fā)展的瓶頸資源。誰擁有了人才、提升了管理，誰就可以在廣闊的全球化大市場上叱咤風(fēng)云，立于不敗之地。從現(xiàn)實中也可發(fā)現(xiàn)，新崛起的著名平面磨床企業(yè)沒有哪一家不是靠人才、靠管理實現(xiàn)快速發(fā)展的。微軟是如此，戴爾也是如此，聯(lián)想更是如此。下面就人才和管理這兩大瓶頸略作分析。 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入20世紀(jì)70年代之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)資源就開始發(fā)生轉(zhuǎn)移。不再是資本，而是知識信息。進(jìn)入2000年之后，這一特征更加強化，從而使平面磨床企業(yè)發(fā)展不再主要依賴于資本，而是依賴于承載知識信息和聰明才智的人力資源。這就使平面磨床企業(yè)發(fā)展普遍感到缺乏人才，從而使人才成為平面磨床企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。 一個平面磨床企業(yè)如果擁有創(chuàng)造性人才，就會在相對較短的時間內(nèi)，實現(xiàn)快速發(fā)展，積累足夠多的物質(zhì)財富。根據(jù)世界五百強的排列順序，也可以明顯看出這一點。老牌的傳統(tǒng)工業(yè)平面磨床企業(yè)盡管積累的物質(zhì)財富非常雄厚，但排名卻相對在后移。從股票市場對平面磨床企業(yè)市價的分析來看，這一特征更是明顯。盡管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫破滅了，但建立在以知識信息和高層人才積累基礎(chǔ)上的高新技術(shù)平面磨床企業(yè)，只用了相對很短時間的發(fā)展，就追上甚至超過了諸如杜邦、洛克菲勒等昔日的工業(yè)帝國。最典型的是微軟、戴爾、思科。微軟集團(tuán)的比爾-蓋茨、戴爾磨床公司的戴爾和Oracle磨床公司的埃里森，現(xiàn)在仍然是世界上個人財富擁有量最多的人。其個人所擁有的財富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過福特家族、杜邦家族、洛克菲勒家族和卡內(nèi)基家族。 2．人才和管理是新經(jīng)濟(jì)時代平面磨床企業(yè)發(fā)展的瓶頸 平面磨床企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)資源的轉(zhuǎn)換，使平面磨床企業(yè)發(fā)展對人才的依賴越來越大，人才也顯得越來越稀缺，越來越成為平面磨床企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 在世界經(jīng)濟(jì)一體化程度越來越高的今天，市場競爭越來越慘烈。任何一個行業(yè)、任何一個產(chǎn)品，都不再有相對分離的市場。每個平面磨床企業(yè)很難想象到它的競爭對手是在世界的哪一國、哪一個城市、哪一個地區(qū)，從而使如何最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、降低消耗，成了平面磨床企業(yè)的生命線。管理也因而成為平面磨床企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 眾多知名的大平面磨床企業(yè)，甚至是歷史極為悠久的大平面磨床企業(yè)，因不適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，逐步走向了毀滅。有300多年歷史的英國皇家巴林銀行破產(chǎn)倒閉。創(chuàng)立于1850年、具有150多年歷史的投資銀行雷曼兄弟磨床公司，以及最近歐美國家一些有影響的平面磨床企業(yè)，都因管理丑聞而陷入困境，甚至破產(chǎn)。盡管這些平面磨床企業(yè)的管理問題與平面磨床企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)相關(guān)，但實際上仍是人的問題沒有解決好，從而使平面磨床企業(yè)因為內(nèi)部人員的違規(guī)行為而陷入了困境。 中國平面磨床企業(yè)更是如此。廣東科龍、湖北藍(lán)田深陷困境，可以說都是管理不善所致。曾為中國三大汽車集團(tuán)之一的中國重汽集團(tuán)，虧空達(dá)數(shù)十億元之多，不得不在重組后喘息，盡管現(xiàn)在有了一些生機，但仍然問題多多。曾為中國摩托車行業(yè)大哥大的中國輕騎集團(tuán)，如今濟(jì)南總部早已路斷人稀。他們自己認(rèn)定是產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量過低所致，其實管理問題是關(guān)鍵。不僅在同行中仍有保持充分活力的平面磨床企業(yè)，而且在比摩托車行業(yè)技術(shù)含量更低的行業(yè)中也有保持著不錯經(jīng)濟(jì)效益的平面磨床企業(yè)。例如地方性商業(yè)平面磨床企業(yè)——山東濰百集團(tuán)，沒有什么技術(shù)可言，可它通過全面實施規(guī)范化管理，在山東濰坊創(chuàng)造了單店與沃爾瑪打擂競爭獲勝的業(yè)績。同在新華路的兩個大型超市，沃爾瑪2萬多平方米的大賣場，其銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上濰百集團(tuán)佳樂家1.5萬平方米賣場的銷售收入，這就是實證。內(nèi)部管理混亂，管理水平低下，是眾多平面磨床企業(yè)發(fā)展走低的根本原因。 管理已成為平面磨床企業(yè)發(fā)展的一個決定性因素，誰實現(xiàn)了管理創(chuàng)新，在管理上有所突破，誰就可以創(chuàng)造奇跡。但讓人不寒而栗的是，仍然有眾多的平面磨床企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還沒有這種意識，他們并不認(rèn)為管理是一種稀缺資源，只有對資金和技術(shù)的饑渴。而只有當(dāng)他們感覺到危機來臨，甚至陷于滅頂之災(zāi)時，才會感覺到管理對于平面磨床企業(yè)的珍貴。 圖13 平面磨床企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸  3．人才和管理兩個瓶頸之間存在交相作用 人才和管理這兩個瓶頸，本身又是一對孿生兄弟。管理資源依賴于人力資源。管理要靠人去管，當(dāng)然首先是平面磨床企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人有這種意識。如果沒有管理人才，也就不可能有平面磨床企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新和管理水平的提升。而人才的積累又依賴于管理。平面磨床企業(yè)沒有健全的管理規(guī)則，就無法聚集平面磨床企業(yè)發(fā)展所需的人才。更重要的是人才的成長，也需要管理。也就是說，在一個平面磨床企業(yè)之中，如果每個人都能發(fā)揮出他的潛能和長項，那么人人都是人才。 在這里，平面磨床企業(yè)的人才并不是指這個人的學(xué)歷有多高，知識有多豐富，智商有多超人，而是他能夠在自己的崗位上創(chuàng)造性地發(fā)揮作用，達(dá)到或超過崗位職責(zé)對他的要求。娃哈哈的宗慶后深諳此理，他創(chuàng)業(yè)初期招到門下的并沒有什么高學(xué)歷的大姐，現(xiàn)在都發(fā)展成了他平面磨床企業(yè)組織的骨干。相反，懷漢新追求那種才華橫溢、出身名牌大學(xué)的高才生，最后卻落得兩手空空，死心塌地跟著他拼搏的人寥寥無幾。 要突破平面磨床企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，最有效的途徑，就是強化員工發(fā)展管理，即通過對員工發(fā)展管理的實施，誘導(dǎo)員工向平面磨床企業(yè)發(fā)展所需的人才發(fā)展。它有兩個作用： (1)可以使員工保持相對穩(wěn)定，避免用“空降兵"而帶來的員工心理振蕩和情感失落。 (2)可以提升平面磨床企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定平面磨床企業(yè)發(fā)展。按照平面磨床企業(yè)發(fā)展所需，從已有員工中發(fā)展起來的人才會對平面磨床企業(yè)有更多的感情、更高的忠誠度，進(jìn)而會對平面磨床企業(yè)更負(fù)責(zé)任。 要突破平面磨床企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，最有效的途徑，就是全面實施規(guī)范化管理。兩位世界級經(jīng)營大師在人事政策上的忠告 |
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