磨削技術
平面磨床企業庫存管理與物流主要形式 |
| 發布時間：2017/11/11 |
| 1)委托保管。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存，受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在于：受委托方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設倉庫、財時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，并未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國南通平面磨床公司就是采用這種方式實現零庫存的。 2)協作分包。即美國的“sub——com”方式和日本的“下請”方式。主要是制造平面磨床企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包平面磨床企業的柔性生產準時供應，使主平面磨床企業的供應庫存為零；同時主平面磨床企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售平面磨床企業的銷售庫存為零。 在許多發達國家，制造平面磨床企業都是以一家規模很大的主平面磨床企業和數以干百計的小型分包平面磨床企業組成一個金字塔形結構。主平面磨床企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包平面磨床企業各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件制造的平面磨床企業，可采取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按全平面磨床企業的生產速率，按指定時間送貨到主平面磨床企業，從而是使主平面磨床企業不再設一級庫存。達到零庫存的目的。 3)輪動方式。輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。 4)準時供應。在平面磨床生產工位之間或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話，那么準時供應系統則在很大程度上依靠“軟件”。 5)看板方式。是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度，是日本豐田公司首先采用的。在平面磨床企業的各工序之間．或在平面磨床企業之間，或在生產平面磨床企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證。由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。 6)水龍頭方式。是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購人要求．采取需要多少就購人多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。適于這種供應形式實現零庫存的物資，主要是工具及標準件。 7)無庫存儲備。國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以，幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由于戰略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中。以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁種戰略物資做成隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保就是一例。 8)配送方式。這是綜合運用。上述若干方式采取配送制度保證供應從而庫存。高剪切乳化機企業庫存管理與物流決策意義 |
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