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如何在向一線授權(quán)的同時保障對整體效益的承當?

　　要那些掌握機會的人來指揮戰(zhàn)爭，而不要那些掌握資源的人來指揮戰(zhàn)爭。授予一線團隊獨立思考和追求最佳的權(quán)力，后方只是起保障作用。這樣，由推式改成拉式，是一次看起來平常而影響深遠的革命。中央集權(quán)可以避免小單位盲目為了爭奪資源而爭奪資源，對于以捕捉機會為主的平面磨床企業(yè)發(fā)展過程是必需的。可是一旦企業(yè)發(fā)展超越了戰(zhàn)略制勝的階段，中央與一線的協(xié)調(diào)與促進，又成為至關(guān)重要的。
　　如何在向一線授權(quán)的同時保障對整體效益的承當?重點在于考核指標的設(shè)定。北非運作不是理念，不是思維，不是心智，而是一種卓越成效的實踐。具體的授權(quán)金額不重要，重要的是建立一種文化，使之形成一個強勢的場，讓任何一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場都充滿了承當、激情與改變的創(chuàng)造者。一線團隊與公司高管可以形成一種水乳交融的關(guān)系。